Desde a primavera de 2020, efeito imediato do surto da pandemia, o número de trabalhadores italianos com menos de 40 anos que decidiram se demitir aumentou 26%. Nos Estados Unidos, os números são ainda maiores: desde o início da epidemia de Covid-19, 4,3 milhões de pessoas deixaram seus empregos ou, obrigadas a parar por fechamentos e restrições anticontágio, não o que nunca pegaram. Mas já em 2021, um relatório do McKinsey Global Institute calculou 19 milhões saídas voluntárias do mercado de trabalho.
É o fenômeno da Grande Designação (o grande demissãomas renúncia também pode ser entendida como renúncia e ressignificação), que vem acompanhada da desistência tranquila: abandonar em silêncio, optar conscientemente por desistir de competir e pagar o salário mínimo, desapegar-se física e psicologicamente do seu trabalho para ganhar dele a nível emocional. A grande renúncia se torna globalintitulou um artigo escrito por Ishaan Tharoor para o Washington Post em outubro de 2021. Um ano depois, a terceira edição da pesquisa “Global Workforce of the Future” da Adecco confirma que mais e mais trabalhadores, especialmente italianos, estão prontos para deixar seus empregos.
Quitfluencer, que desiste se vê outros fazendo isso
A análise da empresa multinacional de gestão e seleção de recursos humanos revela que 27% dos trabalhadores em todo o mundo vão querer mudar de emprego nos próximos 12 meses. Não somente. A partir dos dados da Adecco, o fenômeno da quitfluenciadores: 7 em cada 10 pessoas admitem que ver os colegas desistirem os faz pensar em imitá-los. Na verdade, 50% desses 7 trabalhadores realmente pedem demissão. A reação em cadeia é especialmente dominante nos jovens, com mais 25% de casos em que se deixam influenciar por colegas que abandonam o local de trabalho.
O salário é a principal razão pela qual os trabalhadores decidem mudar de emprego. Em tempos pós-pandemia, em meio a uma crise energética e financeira cada vez mais forte, os funcionários buscam um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, bem-estar no trabalho e salários decentes. O economista Paul Krugman havia de alguma forma profetizado esta imagem no editorial A Revolta do Trabalhador Americano escrito para o New York Times: com a disseminação do vírus e a estagnação dos salários, a precariedade desenfreada e as horas impossíveis, os trabalhadores americanos perceberam que trabalhar é abrir mão da vida e não vale mais a pena perder tempo com empregos cada vez mais mal pagos e menos garantidos.
Na Itália, de acordo com a “Global Workforce of the Future” da Adecco, um em cada três trabalhadores está pronto para “demissão silenciosa”. 61% dos funcionários acreditam que seu salário é muito baixo e insuficiente para enfrentar o aumento de preços ditado pela inflação. É por isso que 51% procuram um segundo emprego, 49% escolhem outro emprego porque garante um salário mais alto e 35% são pagos ilegalmente. No entanto, apenas 46% dos trabalhadores italianos contam com a possibilidade de encontrar um novo emprego nos seis meses seguintes à demissão. É uma das estatísticas mais baixas de sempre, tendo em conta que a média global é de 61% e que em países europeus como França, Espanha e Alemanha o valor sobe para 53, 55 e 70% respetivamente.
Grandes demissões, empresas correm para se esconder
Neste contexto de profunda incerteza, percepções negativas da economia e pequenos aumentos salariais, as empresas lutam enormemente para encontrar pessoal com as habilidades certas e, acima de tudo, para retê-los. O relatório da Adecco mostra que em 40% dos casos, os funcionários italianos mantêm seus empregos apenas quando se sentem profissional e humanamente satisfeitos, em 38% quando percebem um forte senso de estabilidade, em 35% se o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é garantida pela flexibilidade entre os horários em casa e no escritório e pelo aumento salarial. Os valores corporativos, por outro lado, são os mais caros aos jovens trabalhadores: 75% dos empregados com menos de 40 anos preferem empregadores interessados no bem-estar dos funcionários dentro da empresa. Quando um mal-estar emocional e a falta de reconhecimento do mérito se somam à ausência de valores, o desistência tranquila está ao virar da esquina.
Quem já está trabalhando precisa de novos estímulos para se manter no emprego. Dos dados da análise da Adecco fica claro que o coquetel de insatisfação, incerteza, medo do futuro (e da inflação) tem um efeito corrosivo na confiança dos trabalhadores, mesmo quando os salários aumentam. Quase metade da amostra entrevistada nunca desistiria do emprego, desde que não trocasse o emprego por uma existência gratuita, obtivesse progressão na carreira e não assumisse a obsessão do desempenho e do sucesso a todo o custo. Em suma, adeus ao sonho de um emprego fixo e de uma carreira em quaisquer condições. A transformação que está sacudindo o mundo do trabalho é caracterizada por Vamos fazer as coisas enquanto ainda podemos: Fazemos o que gostamos enquanto podemos.
Andrea Malacrida, Country Manager do The Adecco Group Italia, explica que “o desejo dos trabalhadores de deixar seus empregos para ir em busca de novas oportunidades de trabalho é um fenômeno cada vez mais difundido na Itália e no mundo”. Cabe às empresas “rever as suas prioridades”, adotar soluções retenção e construir caminhos renovados de crescimento humano e profissional, longe dos 23% de entrevistados que nunca conseguiram uma discussão séria sobre aumento salarial com seu empregador.
O aumento salarial continua, sem dúvida, a ser um motor, mas deve ser acompanhado de iniciativas concretas de proteção do bem-estar pessoal. Nesse sentido, as empresas devem investir para melhorar o equilíbrio entre trabalho e vida privada e manter diálogos construtivos com seus funcionários, reconhecendo seu talento e recompensando-os: as estratégias de retenção devem ser a prioridade absoluta. Paralelamente, é fundamental a realização de cursos de formação, de qualificação E requalificaçãopara garantir a continuidade na carreira profissional de todos e restaurar um propósito claro e compartilhado de trabalho.
Ouvir os trabalhadores, oferecer-lhes coaching e recompensas, treinamento e atualização profissional, cultivar uma cultura empresarial aberta e inclusiva: são as diretrizes que as empresas devem seguir se quiserem evitar que cada vez mais pessoas capazes e decididas decidam sair e, quem sabe, renunciar em massa.
